I de senere år er der kommet meget fokus på arbejdsmiljøet. Kravene på arbejdspladserne opleves af mange psykologer som værende stigende. De øgede krav gør det nødvendigt for både ledelse og medarbejdere at beskæftige sig med arbejdsmiljøet.
Udover arbejdsmiljølovens grundlæggende krav til arbejdsmiljøet på arbejdspladserne har mange undersøgelser dokumenteret at et godt psykisk arbejdsmiljø fremmer trivsel, velvære, sundhed og produktiviteten samt mindsker sygefravær og personale- gennemtræk. Dette højner arbejdspladsens omdømme og gør den mere attraktiv for kommende medarbejdere. Der er derfor ingen tvivl om, at et godt arbejdsmiljø er en god investering for den enkelte og for arbejdspladsen som helhed.
I de senere år er det blevet mere legitimt at beskæftige sig med arbejdsmiljøproblemer - også for akademikere. Ligesom der er kommet en større for behovet herfor. Det forhold at psykologer selv har en væsentlig indflydelse på deres arbejde og vilkår indebærer, at de også har en væsentlig indflydelse på deres eget psykiske arbejdsliv og arbejdsmiljø.
Nye organisationsformer med høj grad af delegering af ansvar og stor selvstændighed i udførelsen af arbejdsopgaverne til den enkelte medarbejder kan give den enkelte stor tilfredsstillelse i arbejdet og dermed medvirke til at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø. Psykologer har ofte mange kontaktflader i forbindelse med deres arbejde fx myndigheder, klienter, pårørende, ledelse og kolleger.
Forventningerne og kravene til psykologens indsats bliver derfor nemt for store. Hvis kravene bliver for høje og psykologen ikke føler, at hun kan leve op til dem kan en organisationsform med stor grad af uddelegering af ansvar og selvstændighed i stedet påvirke det psykiske arbejdsmiljø i negativ retning. Den enkelte psykolog vil måske føle, at vedkommende ikke lever op til de stillede krav og dermed tage ansvaret for de urimelige krav på sig.
Dansk Psykolog Forening mener, at arbejdsmiljø er et kollektiv ansvar på arbejdspladsen og ikke et anliggende for den enkelte.
Det er derfor afgørende, at der på de enkelte arbejdspladser føres en løbende dialog om arbejdsmiljø. Ellers bliver arbejdsmiljø nemt til den enkelte medarbejders eget selvstændige problem. Det er derfor vigtigt at systematisere dialogen om især det psykiske arbejdsmiljø, så dialogen ikke kun tages, når der er opstået problemer og en medarbejder måske er blevet sygemeldt med stress. Ofte synes både ledere og medarbejdere, at det er svært at tale om det psykiske arbejdsmiljø. En kollektiv anskuelse af psykisk arbejdsmiljø handler om se det på organisationsniveau. Fordi der er en snæver sammenhæng mellem det psykiske arbejdsmiljø, personalepolitikken og arbejdsvilkårene generelt. Til belysning heraf kan der stilles følgende spørgsmål:
En væsentlig forudsætning for at arbejdet med arbejdsmiljøområdet lykkes er, at der er ledelsesmæssig opbakning og vilje til, at man også følger op på eventuelle afdækkede problemer. Det er imidlertid ikke kun ledelsens ansvar alene. Medarbejderne har også et ansvar for at bidrage konstruktivt til løsning af eventuelle arbejdsmiljøproblemer og forebyggelse heraf.
Det er også meget vigtigt, når man arbejder med sin APV (den lovpligtige APV kræver, at der arbejdes både med det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø), at det ikke kun sker i sikkerhedsudvalget, men også drøftes i samarbejdsudvalget, da mange områder, der udspringer af arbejdet med APV'en, tillige hører hjemme i samarbejdsudvalget. Det er derfor vigtigt, at de 2 udvalg arbejder sammen om arbejdsmiljøindsatsen.
Som faglig organisation kommer DP oftest ind i billedet, når "det er gået galt" og et medlem fx er sygemeldt eller måske ved at blive afskediget som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø. Typisk er henvendelsen til DP ikke benævnt med "arbejdsmiljø", men da psykisk arbejdsmiljø skal forstås bredt, kan afskedigelsessager ofte have årsag i "psykisk dårligt arbejdsmiljø". Det kan dreje sig om konflikter, der løber af sporet, samarbejdsproblemer og mobning og chikane.
DP har derfor en rolle i at være med til at forebygge, at medlemmer og arbejdspladser kommer i alvorlige problemer som følge af dårligt arbejdsmiljø. Det kan bl.a. ske ved øget information og støtte til, at det skal være legalt at tage sit arbejdsmiljø alvorligt. DP skal derfor løbende udvikle sine tilbud til tillidsvalgte og medlemmer.
Arbejdsmiljøpolitikken er udarbejdet af Arbejdsmiljøudvalget.