I Dansk Psykolog Forening arbejder vi målrettet på at være en lærende organisation med fokus på åbenhed og et stærkt internt samarbejde. Det er en central ambition i vores arbejdsprogram 2024-2027. Ved at være åbne om vores interne forhold skaber vi et bedre grundlag for dialog og fælles udvikling.
Et bæredygtigt sekretariat er et mål i vores arbejdsprogram
Et godt og bæredygtigt sekretariat er en forudsætning for at kunne levere de ydelser, medlemmerne efterspørger. Det gælder både i forhold til trivsel, arbejdsklima og evnen til at tiltrække og fastholde medarbejdere.
APV’en giver et samlet billede af arbejdsmiljøet i sekretariatet og indgår som grundlag for det videre arbejde med at udvikle organisationen. Det omfatter blandt andet samarbejde på tværs, prioritering af indsatser og den løbende tilpasning til nye opgaver og medlemsgrupper.
Hvad viser Dansk Psykolog Forenings APV?
APV-rapporten for 2026 viser en generel høj tilfredshed, og det giver os et stærkt afsæt for det fortsatte arbejde.
Her er de centrale hovedresultater:
Generel tilfredshed og fysiske rammer
- Høj overordnet tilfredshed: Hele 92% af medarbejderne er tilfredse med deres job som helhed, og samtlige respondenter (100%) udtrykker tilfredshed med det fysiske arbejdsmiljø.
- Indeklima og IT: Vores bygning på Stockholmsgade er ejet af medlemmerne og det er derfor ikke blot en arbejdsplads, men også et medlemshus, hvor der afholdes kurser, arrangementer og møder. Det stiller høje krav til vores indretning. Vi lykkedes med noget, men ikke det hele. Noget af det vi skal se nærmere på er gener med støj og ubehagelige temperaturer samt løbende udskiftning af PC’er og skærme
- Lav risiko: Risikoen for arbejdsskader vurderes som meget lav, og kun 12% oplever ergonomiske belastninger, hvilket er betydeligt under gennemsnittet for branchen.
Psykisk arbejdsmiljø
- Stærke sociale relationer: Der rapporteres om meget positive resultater vedrørende kollegiale relationer, anerkendelse og udviklingsmuligheder. Medarbejderne udviser desuden et høj grad af engagement og vil gerne anbefale arbejdspladsen til andre.
- Dele af organisationen har knækket udfordringen med balance mellem opgaver og tid via klare mål og stærke prioriteringer, men der også plads til forbedringer. 16% af medarbejderne oplever, at der er en dårlig balance mellem arbejdsopgaver og den tilgængelige tid, og det arbejder vi med i sammenhæng med en styrkelse af “klare mål”,indflydelse “samarbejde på tværs af afdelinger” og tilstrækkelig information.
- Ledelse: Der ses en variation i tilfredshed med den daglige ledelse, hvor det vi er særligt opmærksomme på er at få styrket rammerne og kulturen, så er der plads til at begå fejl med nem adgang ledelsesmæssig støtte og prioriteringer
De videre skridt
APV 2026 viser, at Dansk Psykolog Forening har et stærkt arbejdsmiljømæssigt fundament og et klart ansvar for at udvikle det videre. Vi vil bygge på de styrker, der allerede er tydelige i organisationen, og samtidig arbejde åbent og systematisk med de områder, hvor APV’en viser behov for forbedring.
Det gør vi med gennemsigtighed, medarbejderinddragelse og en ambition om at skabe en arbejdsplads, hvor mennesker, faglighed og organisation kan udvikle sig bæredygtigt sammen.
Se hele APV-rapporten (pdf)