NYT Supervision på konfliktarbejde i organisationer

Supervisionsforløbet henvender sig til psykologer, der arbejder professionelt med konflikter i organisationer, grupper og/eller hos ledere og medarbejdere. Formålet er at understøtte den faglige udvikling og forbedre evnen til ikke kun at navigere og løse konflikter, men også at bruge konflikter som en drivkraft for personlig og organisatorisk vækst.

Målet er at udvikle en dybdegående forståelse af konfliktdynamikker, og implementere effektive konflikthåndteringsstrategier til brug for din psykologfaglige praksis. Samt tillige at hjælpe deltagerne med at identificere egne følelsesmæssige reaktioner og forudindtagede holdninger, der kan påvirke arbejdet, samt at udvikle strategier for egenomsorg og selvbeskyttelse i svære sager.

Den teoretiske ramme

Den psykologiske tilgang til gruppesupervision vil overvejende være eksistentialistisk og systemisk-narrativ.

Supervisionsforløbet tager herudover udgangspunkt i konceptet omkring konfliktmægling med afsæt i den refleksive model, der er værdibåret og udviklet at professor, dr.jur. Vibeke Vindeløv fra Københavns Universitet. Denne model anvendes på den internationale masteruddannelse i konfliktmægling på Københavns Universitet og i Center for Konfliktløsning. Tilgangen er udviklet fra praksis, og har vist sig at være anvendelig, da den kan integreres med andre faglige tilgange, så man kan benytte sig af sit eget foretrukne teoretiske ståsted.

Form og indhold

Der arbejdes med supervision i relation til arbejdsopgaver indenfor feltet, fx:

• udredning, intervention, det tværfaglige samarbejde, supervision af andre faggrupper samt etiske og organisatoriske forhold.
• analysearbejde, kortlægning, implementering og evaluering. Psykologens rolle i egen og kunde/klientsystemets organisation. Relationer og disses betydning for et sagsforløb samt organisationens struktur og kulturens betydning for fremdrift og proces.
• avancerede kommunikations- og konflikthåndteringsfærdigheder, følelsesmæssig intelligens, analyse af komplekse konfliktsituationer, identificere underliggende årsager, og udvikle velovervejede løsningsstrategier.
• udvikling af lederskabs- og faciliteringskompetencer i forhold til at lede grupper og facilitere processer, der fremmer konstruktiv konfliktløsning og positiv forandring i organisationer.

Metoder
Supervisionen vil være interaktiv og praksisorienteret, og tager udgangspunkt i deltagernes egne cases. Herudover kan inddrages rollespil og refleksionsøvelser. Disse metoder sikrer, at udbyttet er engagerende og direkte anvendelig i psykologernes professionelle praksis. Det er et krav, at man er aktivt deltagende i f.eks. træningsspil og øvelser samt at træne metoder og modeller i praksis.

Format: 5 dage af 30 timer fordelt på 3 moduler

Modul 1: Dag 1 + 2

Modul 2: Dag 3 + 4

Modul 3: Dag 5

Modulerne er fordelt med 4-6 ugers mellemrum for at arbejde med integration af casearbejdet i deltagernes praksis.

Forberedelse

Det forudsættes at deltagerne forbereder sig således, at de kan præsentere en case fra egen praksis til supervision, så det er muligt at identificere konfliktens parter og indhold. Casen bedes kortfattet beskrevet på max. en A4-side og tilsendt supervisor på mail senest dagen inden vi mødes. Der vil være krav om fuld fortrolighed fra deltagernes side.

Litteratur

Kommer senere.

Godkendt til

Der godkendes 30 timers supervision for ansøgere, der ønsker godkendelse i Arbejds- og Organisationspsykologi.

Om supervisor

Keld Kunze, cand. psych. aut. Specialist og supervisor i arbejds- og organisationspsykologi. Master i Innovation og ledelse. Medudvikler og senere faglig leder af Center for Konfliktløsning i perioden fra 1994 til 2015. Har tidligere arbejdet med værdibåret arbejdsmiljø i Region Sjælland og herefter som chefpsykolog og leder af Center for Supervision i Københavns Kommunes Socialforvaltning. Arbejder nu som organisationskonsulent hos Trolle og Kunze og har sideløbende privat praksis.