Politisk organisation

Foreningens øverste myndighed er generalforsamlingen, som afholdes hvert andet år i lige år. Alle medlemmer har adgang til generalforsamlingen. Generalforsamlingen godkender beretning og regnskab for foreningens virksomhed i de forudgående to år og vedtager arbejdsprogram og budget for den kommende to årsperiode.

Den politiske ledelse af foreningen varetages af bestyrelsen, forpersonenog næstforpersonen samt forretningsudvalget. Forpersonen og næstforpersonen udgør tilsammen forpersonskabet for foreningen. Der er stort personsammenfald mellem niveauerne, men opgaverne og rollerne er forskellige.

Det er den politiske ledelses ansvar at forestå en effektiv strategisk styring af foreningen, samt udøve overordnet kontrol med den administrative ledelses arbejde.

Den strategiske styring består i at træffe beslutninger om:

• Udvikling af foreningen i retning af vores vision.
• Sikre at foreningens aktiviteter understøtter realisering af vision, mission og arbejdsprogram
• Løbende evaluering og justering af foreningens arbejde i takt med udvikling i faget, medlemsskaren
• og samfundet
• Sikre udvikling og positionering af psykologprofessionen
• Sikre rammerne for levering af relevant service af høj kvalitet til medlemmerne
• Understøtte et aktivt medlemsdemokrati
• Understøtte medlemmernes aktive engagement og reelle indflydelse på foreningens aktiviteter og
• udvikling
• Være kvalificeret sparringspartner for den administrative ledelse

Den politiske ledelse har et særligt ansvar for at varetage alle medlemmers interesser. Som bestyrelsesmedlem har man derfor aldrig for eksempel en bestemt sektion, kreds eller selskab som bagland. Sekretariatets ledelse har et medansvar for at bestyrelsen bliver opmærksomme på udvikling i medlemsskaren og samfundet omkring foreningen, som kræver stillingtagen.

Bestyrelsen er foreningens højeste myndighed mellem generalforsamlingerne.  Bestyrelsen varetager den politiske ledelse og har ansvar for at forestå en effektiv strategisk styring af foreningen, samt at udøve økonomisk styring og ledelsesmæssig kontrol af foreningen og med den administrative ledelses arbejde.

Konkret er bestyrelsens væsentligste opgaver blandt andet at:

• I forlængelse af generalforsamlingens beslutninger, at fastlægge de overordnede politiske mål og
• strategier samt følge op på disse
• I forlængelse af generalforsamlingen at fastlægge hvordan budgettet udmøntes med henblik på at
• realisere generalforsamlingens beslutninger indenfor de afstukne budgetmæssige rammer
• Sikre klare retningslinjer for ansvarsfordeling, planlægning, opfølgning og strategisk styring
• Udvælge en kvalificeret administrativ ledelse og fastlægge den administrative ledelses ansættelses‐
• for‐ hold. Formulere sine prioriteringer klart og entydigt, så de kan implementeres af den administrative ledelse
• Sikre rammerne for levering af relevant service af høj kvalitet til medlemmerne.
• Sikre medlemmernes mulighed for reel faglig og politisk indflydelse
• Sikre åbenhed om foreningens samlede økonomi‐ og formueforhold
• Udgøre en kvalificeret ledelse af den administrative ledelse

Forpersonen er daglig politisk og strategisk leder af foreningen og tegner foreningen udadtil. Forpersonen er fuldtids frikøbt til at varetage formandsopgaven.

Forpersonen har det overordnede ansvar for den politiske og strategiske ledelse af foreningen mellem generalforsamlingerne. Forpersonen har et særligt politisk ansvar for, at

• foreningens daglige arbejde understøtter realisering af vision, mission og arbejdsprogram samt at der løbende prioriteres og justeres under hensyntagen til udvikling i faget, medlemsskaren og samfundet
• sikre, at der kontinuerligt tages højde for ændrede forudsætninger for at foreningen kan realisere sine mål
• sikre en løbende opfølgning og at der eventuelt foretages justeringer og nye prioriteringer, hvis
• forudsætningerne for planlagte mål ændrer sig
• bestyrelsen kan varetage den politiske ledelsesopgave, herunder at bestyrelsens medlemmer kender de res opgave og ansvar samt rolle som udvalgsformand
• understøtte et aktivt medlemsdemokrati blandt andet ved at inddrage medlemmer som sparrings‐
• partnere i udvikling af politik såvel som i forhold til faglige spørgsmål
• adgang til indflydelse er tilgængelig og at beslutningsveje er gennemsigtige for medlemmerne

Næstforpersonen er stedfortræder for forpersonen ved dennes forfald.  Næstformanden kan være (deltids) frikøbt til at varetage næstforpersonsopgaven. Forpersonen kan delegere opgaver eller opgaveområder til Næstforpersonen , som inden for disse områder efter aftale med formanden kan tegne foreningen udadtil. Længerevarende delegation af opgaveområder aftales med bestyrelsen.

Næstforpersonen har ansvar for at bidrage til såvel som at understøtte varetagelsen af den strategiske ledelsesopgave.

Forpersonen inddrager løbende næstformanden i beslutninger, og næstformanden er sparringspartner for forpersonen i hverdagen, når politiske spørgsmål skal drøftes mellem bestyrelsesmøder.

Næstforpersonen har således et særligt ansvar for at bidrage med nødvendige politiske overvejelser til belysning af aktuelle spørgsmål.